精(jing)(jing)工指专精(jing)(jing)、擅长，是朗能(neng)的企业理(li)念之一。写在墙(qiang)上，刻在心(xin)里，用(yong)于(yu)生产(chan)实践。精(jing)(jing)工源于(yu)对高品(pin)质的追求，精(jing)(jing)工源于(yu)几近苛(ke)刻的品(pin)质检(jian)测，精(jing)(jing)工源于(yu)精(jing)(jing)益生产(chan)管(guan)理(li)。
朗能以(yi)生(sheng)产高品(pin)质产品(pin)而(er)驰名。
在(zai)市(shi)场充满不确定性的环境下，朗(lang)能(neng)为(wei)实(shi)现(xian)持续化经营和高质(zhi)量发展，在(zai)企业内部开展为(wei)期一周的精益生产管理实(shi)战培训，为(wei)企业精益生产、卓越品质(zhi)、提升服务、降本(ben)增效注(zhu)入了(le)确定性。
参(can)加此次(ci)精益生产(chan)(chan)管理(li)(li)实战培训的对象(xiang)，以公司的非营(ying)销人(ren)(ren)员为主(zhu)，包括(kuo)研发、技术(shu)、采购(gou)、生产(chan)(chan)、品检(jian)、仓管、财务(wu)、工(gong)程等部门(men)管理(li)(li)人(ren)(ren)员以及企业储备干部在内(nei)。
在精(jing)益(yi)生产管理的(de)课堂上，讲师(shi)同全体学员讲解(jie)了(le)企业(ye)价值(zhi)的(de)内(nei)涵，详细拆解(jie)了(le)研(yan)发(fa)链(lian)(lian)、供(gong)应链(lian)(lian)、制造链(lian)(lian)、销售链(lian)(lian)的(de)成本构成以及相互关联作用，强化了(le)学员的(de)企业(ye)系统思(si)维。学员对制造链(lian)(lian)和智造链(lian)(lian)管理有(you)了(le)更具体、更量化、更深刻的(de)理解(jie)。
在朗能(neng)内部，有条不成文的企业准则，坚持“三个重视”不动摇——重视品牌战略、重视技术创(chuang)新(xin)、重视精益生(sheng)产。
在精益生产(chan)管理方面(mian)，朗能积淀了(le)丰(feng)富经验(yan)，且自(zi)我要求(qiu)比较高。追(zhui)求(qiu)零事故、零不良、零浪费(fei)、零停顿、零故障、零延误、零抱怨(yuan)，力争消除生产(chan)管理过程中(zhong)的任何浪费(fei)和无效劳动行为。
与此同时，朗(lang)能对(dui)精益生产管理还提(ti)出(chu)新要求，要为客户(hu)提(ti)供高(gao)(gao)品质(zhi)产品，要为终端用户(hu)提(ti)供高(gao)(gao)价值服务(wu)和安全舒适体验。其核心目(mu)标(biao)是降本增效(xiao)，让企业趋(qu)向于尽(jin)善尽(jin)美，进而(er)实现高(gao)(gao)质(zhi)量(liang)发展。
在精(jing)益(yi)生产管理(li)实战培训过程中(zhong)，讲师还(hai)系统讲解了“现场5S管理(li)与目视化、供应(ying)链(lian)管理(li)”原理(li)，让大家(jia)对企业内部的日(ri)常生产管理(li)和PMC管理(li)有了更(geng)全面(mian)、更(geng)科学、更(geng)理(li)性的认知。
朗能董事长表示。
朗能(neng)在企业内部连续(xu)举办了以“渠道赋能(neng)”为主题和以“精益生产(chan)管理”为主题的(de)实战化培(pei)训，其目的(de)是(shi)为了打造高效团队，是(shi)为了激活(huo)企业内驱力，是(shi)为了对冲市场(chang)的(de)不(bu)确定性(xing)。
持续学习，拥抱创(chuang)新，优化管理，降(jiang)本增效，是企业提升竞争力，实现高质量发展(zhan)不可(ke)缺少的基(ji)础。
